En esta entrevista tuve el enorme placer de entrevistar a Fifi Real quien es una cantante, gestora cultural y activista por la inclusion de personas de la comunidad LGBTQIA+ en el mundo de la tecnología. Fifi nació en Argentina en la provincia de Misiones y se mudó a Buenos Aires hace varios años para perseguir su sueño de formación como artista. Su carrera en el mundo del software se inició también hace muchos años y la llevó a ocupar los roles de QA Manager y Scrum Master, esta carrera en paralelo es la que permitió solventar su formación como cantante de tango.
Fifi contó que su carrera en la gestión de calidad en software comenzó un poco por accidente pues ella pensaba inicialmente trabajar en otro campo. Sus inicios fueron en equipos de control de calidad que trabajaban de una forma muy estructurada, posteriormente cuando empezó a trabajar en equipo Agiles encontró un espacio de comunicación más relajado. Este espacio Agil que ella fue encontrando le permitió quedarse más tiempo trabajando en software y así seguir solventado su formación y carrera como artista.
Fifi mencionó que en la Agilidad encontró una forma de trabajo que va en contra de la ansiedad de lanzar productos como sea y que más bien cuida más del bienestar de las personas. Fifi contó que en general tuvo buenas experiencias a nivel de trato y respeto dentro de los equipos Agiles. Las pocas malas experiencia que Fifi tuvo vinieron de las empresas que trataron de adoptar la Agilidad solamente de nombre.
Fifi también comentó que le ha tocado vivir situaciones incomodas por su identidad y expresión de género, Fifi considera que esto se debió principalmente a que el liderazgo de los equipos y empresas está en manos de personas heterosexuales que ven el mundo desde una perspectiva diferente. El liderazgo tiene un rol clave para poder equiparar la desigualdad de género que muchas veces se observa dentro de las empresas del rubro del software.
Para Fifi un equipo que realmente sé considere Agil debe ser sensible y empatico cuando trabaja con personas que pertenecen a una comunidad histórica y sistemáticamente vulnerada com la LGBTQIA+. Estas personas disidentes tuvieron que hacer mucho más esfuerzo para llegar a trabajar en un equipo pues el acceso a la salud y la educación no es el mismo para ellas que para las personas heterosexuales. La actitud de estas personas disidentes muchas veces puede ser más reservada o quizás hasta violenta por el cansancio de las situaciones que vivieron, y es así donde precisamente se necesita el apoyo del equipo Agil que valore a estas personas por encima de su orientación sexual.
Fifi también contó que en Argentina existe un colectivo que históricamente ha logrado grandes avances para que los integrantes de la comunidad LGBTQIA+ logren integrarse en el mundo laboral. La existencia de leyes en Argentina ha permitido que las personas disidentes de género puedan sentirse más amparadas a comparación con los otros países de Latinoamérica. Según Fifi fueron claves la constante militancia política de este grupo y la supervivencia de sus lideres para lograr que la disidencia sexual sea puesta en la agenda pública de discusión.
En Argentina hay una ley que ampara a las personas que quieran cambiar su nombre de pila por el nombre que mejor los representa, esta ley según Fifi abrió la puerta para que la identidad legal de las personas no sea solamente binaria. Fifi contó también que ella ha venido trabajando como capacitadora en varias organizaciones sin fines de lucro que buscan entrenar e integrar personas transgénero en el mundo laboral de software.
Fifi cerró la entrevista con una reflexion, nosotros en la comunidad Agil estamos insertos en un espacio laboral privilegiado que nos permite generar ingresos en estos tiempos de pandemia y deberíamos pensar como podríamos colaborar con las personas disidentes de menos recursos. Adicionalmente Fifi mencionó que debemos generar el espacio para la inclusión y luego aprender a vivir con las personas disidentes que se acerquen a ese espacio.
English Summary
In this interview I had the great pleasure of interviewing Fifi Real who is a singer, cultural manager, and activist for the inclusion of people from the LGBTQIA+ community in the world of technology. Fifi was born in Argentina in the province of Misiones and moved to Buenos Aires several years ago to pursue her dream of becoming an artist. Her career in the software world also began many years ago and led her to occupy the roles of QA Manager and Scrum Master. This career is what allowed her to support her training as a tango singer.
Fifi said that her career in software quality management started somewhat by accident as she initially planned to work in another field. Her beginnings were in quality control teams that worked in a very structured way. Later, when she started working on Agile teams, she found a more relaxed communication space. This Agile space that she was finding allowed her to spend more time working in software and thus continue to finance her training and career as an artist.
Fifi mentioned that in Agile she found a way of working that goes against the anxiety of launching products at whatever cost. Instead, it takes more care of people’s well-being. Fifi said that in general she had good experiences in terms of treatment and respect within Agile teams. The few bad experiences Fifi had came from companies that tried to embrace Agility in name only.
Fifi also commented that she has had to experience uncomfortable situations due to her identity and gender expression. She believes that this is mainly due to the fact that the leadership of teams and companies was in the hands of heterosexual people who see the world from a different perspective. Leadership plays a key role in being able to equalize the gender inequality that is often observed within software companies.
For Fifi, a team that is truly considered Agile must be sensitive and empathetic when working with people who belong to the historically and systematically segregated LGBTQIA+ community. These people had to make a greater effort to work on a team because access to health and education is not the same for them as it is for heterosexual people. The attitude of these dissidents can often be more reserved or perhaps even violent due to the fatigue of the situations they experienced, and this is precisely where the support of the Agile team is needed, which values these people above their sexual orientation.
Fifi also said that in Argentina there is a group that has historically made great progress so that members of the LGBTQIA+ community can integrate into the world of work. The existence of certain laws in Argentina has allowed gender dissidents to feel more protected compared to other Latin American countries. According to Fifi, the constant political militancy of this group and the survival of its leaders were key to ensuring that sexual dissidence is placed on the public agenda for discussion.
In Argentina, there is a law that protects people who want to change their first name to the name that best represents them. This law, according to Fifi, opened the door so that the legal identity of people is not only binary. Fifi also said that she has been working as a trainer in several non-profit organizations that seek to train and integrate transgender people into the software world of work.
Fifi closed the interview with the reflection we in the Agile community are inserted in a privileged workspace that allows us to generate income in these times of pandemic, and we should think about how we could collaborate with dissidents with fewer resources. Additionally, Fifi mentioned that we must create a space for inclusion and then learn to live with dissidents who come to that space.
Sobre el Autor: Juan Banda
Juan se especializa en entrenar, mentorear y hacer coaching de equipos Agiles para que en corto tiempo puedan alcanzar resultados asombrosos. Juan es también un agente de cambio que ayuda a que empresas completas vuelquen sus prácticas hacia formas más humanas de trabajo. Juan es un Certified Scrum Trainer (CST) y LeSS Friendly Scrum Trainer. Su formación universitaria incluye un grado de Magister en Administración de Sistemas de Información conferido por The University of Illinois at Chicago.
